محاسبة المسؤولية
أحد تطبيقات المحاسبة الادارية وأداة هامة لتقييم الأداء والرقابة
تقوم فكرة نظام محاسبة المسئولية على تفويض السلطة وإعطاء صلاحيات ومسئوليات لمديري الأقسام (حرية ولا مركزية في إتخاذ القرار وفق الصلاحيات المخولة إليهم) وسيتم تقييم أداء المديرين وفق الصلاحيات والمسؤوليات المعطاه لهم وذلك سوف يؤدي الي تحقيق الهدف الأسمى لنظام محاسبة المسؤولية ألا وهو التحفيز وذلك من خلال تقييم المديرين على العوامل التي تقع في نطاق دائرة تأثيرهم.
يتم تقسيم الشركة إلى مراكز مسؤولية كل مركز مسؤولية له صلاحيات على بنود معينة وتنقسم مراكز المسئولية إلى أربعة أنواع
١)مركز التكلفة : يتم فيه إعطاء صلاحيات للمدير على التكاليف فقط وغير مسئول عن خلق أي إيرادات زي قسم الحسابات والموارد البشرية وقسم الإنتاج ويتم تقييم أداء مديري تلك الأقسام من خلال مقارنة التكاليف المخططة مع التكاليف الفعلية (تحليل الانحرافات)
٢)مركز الإيرادات : يتم فيه إعطاء صلاحيات للمدير على الإيرادات فقط وغير مسؤول عن أي تكاليف زي قسم المبيعات ويتم تقييم الأداء أيضا من خلال تحليل الانحرافات
٣)مركز الربحية : يتم فيه إعطاء صلاحيات للمدير على التكاليف والايرادات ويتم تقييم الأداء علي الدخل الذي تحت تأثير المدير وفقا لقائمة دخل معدة بناء على طريقة التكاليف المتغيرة
٤)مركز الاستثمار : يتم فيه إعطاء صلاحيات للمدير على التكاليف والايرادات والقرارات الاستثمارية(بيزنس كامل)ويتم تقييم الأداء من خلال عدة مقاييس أشهرها العائد على الاستثمار و الدخل المتبقي
